编者按：阳光地中海项目目前正在施工的一期工程建筑面积共10.6万平方米，有5幢住宅楼、1幢培训楼和1座地下车库，作为工程质量现场管理的代表项目，自开工起就受到了各方的关注。9月6日在建筑施工现场召开了 “2007年渝北区建设工程质量现场交流会”，受到了渝北区建委的好评和认可。那么如何做好建设工程质量现场管理？让我们一起去地中海项目现场取经。

阳光地中海项目为了保证工程质量，在开工前公司就制定了单位工程确保重庆市“三峡杯”优质结构工程，争创重庆市“巴渝杯”优质工程的质量目标，确保获得重庆是安全文明施工工地称号，争开市、区级质量安全管理现场示范会的工作目标，相对应的在工作方面做到了以下几点：

一、针对项目质量和安全文明施工管理目标，公司总经理牵头组建了包括建设和施工的实施领导小组，下设技术、质安和现场管理班子，编制了项目管理大纲以落实组织和计划控制。

二、严格执行“项目法”施工。在公司众多的施工项目经理中，通过述职，业绩考评等鉴定项目经理管理水平，择优确定符合要求的壹级项目经理三名签订“项目管理目标责任书”，分解、细化承包工程的质量、安全控制目标，现场管理要求，以及生产要素管理等的要求。使企业管理与项目管理相互衔接，切实体现“计划、实施、检查、处理（PDCA）”的持续改进过程。该三名项目经理除立足现场搞好项目施工管理外，还在重庆大学工程硕士MBA研究生班进行深造学习。

三、制定了针对性强的项目管理、质量和安全文明施工控制的企业检查、奖罚考核制度和实施细则，成立了专职质量检查小组（成员五人）展开日常工作。在主体工程施工阶段，逐层对轴线、标高、模板、钢筋进行检查和技术复核，拆膜后对砼成型观感、构件尺寸、平整度等量测检查，抓施工整改执行力度，贯彻了奖罚制度，并形成相关纪录资料，把分户质量验收制相应规定提前在主体结构工程执行，有效杜绝了质量缺陷和后期可能发生的投诉风险。现场安全文明施工每半月会同监理单位对各施工项目部检查一次，并进行排序评比，严格执行奖罚。

四、狠抓细节管理。包括设计环节的技术细节，施工质量通病的攻关、防范、以及产品的成型细节，作到既要符合设计和规范、标准的要求，切实满足结构安全和使用功能，又要体现人本理念出精品。

五、规范管理行为，强化合同管理。在项目实施过程中，公司现场管理班子服从政府行政主管部门，质监站的监督管理，认真贯彻执行“项目法人制”和“工程建设监理制”的规定，遵守基本建设管理程序，对施工项目部遵循“全面履行，诚实信用”的合同管理原则，事事处处讲求依据，不强行干预施工项目部的内部管理，同设计、监理单位保持了良好的工作联系和相互沟通，形成了分工明确，齐抓共管的良好氛围。

除此外，光宇公司多次组织企业管理人员和施工项目经理到广东深圳、四川成都等地对房地产市场、施工楼盘进行考察学习，在市内向龙湖、金科地产和建工集团、渝发建筑公司等学习、借鉴，以查找差距和不足，并力求持续改进。

扎实的基本功，够硬的科学管理，加上多方位的学习和借鉴，不断促进企业和施工现场管理水平的提高，确保企业管理目标的实习，以优质的精品回馈社会。这就是光宇的成功宝典，值得我们去学习和借鉴。

光宇·阳光地中海项目简介：