——卢铿谈海尔地产的扩张路线

2007年5月底，海尔集团提出了“一千天再造海尔”的计划，10月10日，卢铿正式出任海尔地产董事长兼CEO的，为海尔地产的发展梳理了明晰的思路——未来的海尔地产在海尔集团中的地位，将由现在的“不明显”变为“比较明显”。

张瑞敏正在执行1000天再造海尔计划，在地产投入方面带来的“综合效应”。假如海尔集团在地产方面投入100亿元的话，它撬动的将是上千亿元的投资能力。届时海尔的局面将会发生重大变化，而海尔集团的年营业收入也将达到600亿美元。

海尔地产方面1∶10的资金聚集效应，对海尔集团的再造和扩张无疑具有重大意义。

海尔地产路线图

卢铿对海尔地产的发展定位是：扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进。在一年半之内，海尔地产能超越它在青岛的对手海信地产，成为青岛第一，5年之内进入中国房地产行业第一军团。

卢铿对海尔地产管理架构的设想是设立两个总部四个区域总部。两个总部是指：把“管控中心”设在青岛，包括行政、人事、财务、采购、工程、审计和成本管理等部门；把“创新中心”放在上海，包括策划、规划、设计、营销、研发、战略和品牌等创造性工作。四个区域总部是青岛、上海、北京、重庆。青岛负责山东区域，上海负责长三角区域，北京负责华北、东北区域，重庆负责西南区域。开发的类型将不仅有住宅，也包括商业和工业地产。

2006年海尔集团在重庆获得海尔工业园区的同时,也在江北地区分别拿下了两块200多亩和300多亩的建设用地，其中一块已进入规划报批阶段。

在以上海为中心的长三角地区,昆山有可能成为海尔地产的第一站。昆山一块300多亩的土地已在洽谈之中。大本营山东,海尔地产的野心并未因得到济南全运村项目和奥体酒店项目而得到满足。“青岛很快就会新的土地储备。”

据了解,从2004年开始,海尔地产在青岛先后开发了桐安雅居项目,"海尔·东城国际"项目以及两个海滨公寓项目,目前,包括青岛经济技术开发区60万平方米的大型居住社区等数个项目即将开工。和绿城合作的济南全运村及奥体酒店项目的土地使用权在11月2日已正式取得。"卢铿介绍,这个项目开发面积大约140万平方米。加上与雅世将要合作的项目,海尔地产的土地储备已十分可观。
有业内人士分析,海尔集团在各地的工业园建设将为海尔地产取得建设用地打下良好基础,拿地成本或将有极大优势。据了解,今年海尔在地产业务的投入高达100亿元之多,仅济南全运村及奥体酒店项目的土地出让金就是24个亿。

“海尔集团在上海和香港都有上市公司,我们将充分利用集团这个直接融资系统。”在海尔集团产业、金融和地产联动的战略模式之下,卢铿对于钱并不担心,并信心十足地说,“海尔地产将迎来一个爆炸式的发展。”

海尔地产不会是接“最后一棒”

在国家对房地产业加大调控力度的情况下，海尔集团大举进军房地产业是否会接“最后一棒”？

卢铿肯定地回答，国家的宏观调控政策对海尔地产来说意味着机遇。中国的房地产业才刚刚开始，毕竟它才走过了十年的道路。就拿美国来说，房地产业成为支柱产业已经60多年，由于中国的人口多，人们换房的市场需求很大，加上中国人对住房的特殊文化要求，在今后，不管承认不承认，房地产业都将是支柱产业。而此前中国具有房地产开发资质的6万多家企业，经过宏观调控，大半没有运作。这对海尔地产来说，意味着机会。

海尔集团发展房地产具备三个方面的资源优势：首先是品牌资源；第二是资金实力；第三是取得土地的优势。

“海尔是输不起品牌的，它一定会负责任地去做一件事。”

卢铿先生，1950年3月11日生于香港，祖父卢作孚是中国著名爱国实业家，旧中国最大的民营航运公司——民生实业公司的创始人。曾任：上海实业发展股份有限公司董事、总裁，、华新国际集团CEO兼总裁、香港大通实业有限公司总经理、新加坡维信集团驻中国首席代表。