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课程体系板块 |
编号 |
课程名称 |
课时 |
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企业管理版块 |
A01 |
房地产企业战略管理
（提升企业的竞争力、增强企业的凝聚力和向心力、实现资源价值最大化） |
2天 |
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A02 |
房地产企业多项目管理及管控模式
（加强运营房地产多项目开发的管控模式，明确管控模式的重要性和意义） |
2天 |
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A03 |
房地产企业投融资管理
（灵活运用金融工具，借助资本市场，整合有效资源，拓展相互交流、合作的平台，获取强大竞争优势） |
1天 |
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A04 |
房地产企业绩效考评与激励机制
（加强绩效辅导实操，激励机制设计） |
2天 |
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A05 |
房地产企业税务筹划
（减轻企业税收负担、获取资金时间价值、实现涉税零风险、追求经济效益最大化、维护自身合法权益） |
1天 |
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A06 |
房地产企业品牌建设与管理
（建立、维护和巩固品牌，有效监控品牌与消费者的关系发展） |
1天 |
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A07 |
房地产法务管理
（降低公司法律风险，维护公司利益） |
1天 |
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A08 |
房地产企业人力资源管理体系建设
（通过对房地产业人力资源管理体系发展历程的分析,探索房地产人力资源管理的进步过程，为房地产企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。） |
2天 |
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项目管理版块
项目管理版块 |
B01 |
房地产项目投资分析与项目评估
（熟悉房地产投资市场，加强项目可行性研究分析） |
2天 |
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B02 |
房地产项目报建管理
（熟悉房地产项目开发报建流程，加强报建管控） |
1天 |
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B03 |
房地产项目设计管理
（运用现代设计手法提升房地产价值） |
1天 |
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B04 |
房地产项目管理知识体系
（房地产项目管理的系统方法、理念和趋势）） |
1天 |
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B05 |
房地产项目定位与产品策划
（及时、准确地把握项目市场定位，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化） |
2天 |
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B06 |
房地产项目管理平台建设
（建立房地产企业软性管理体系，加强企业内部管理流程规范） |
1天 |
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B07 |
房地产项目采购管理
（破解地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式，从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划，提供标杆企业采购的标准工作方法） |
1天 |
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B08 |
房地产企业信息化管理
（房地产企业信息化建设与管理，提高企业竞争力） |
1天 |
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B09 |
房地产项目风险管理
（建立良好的项目风险意识、明确规范化的项目管理方法与流程、了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对、掌握基本 的风险识别与分析的手段） |
1天 |
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B10 |
房地产项目成本管理
（解密标杆企业的成本管理精髓，房地产项目成本尽在掌控之中） |
1天 |
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B11 |
房地产项目质量管理
（质量是规划出来的，也是控制出来的，全面解读房地产项目质量管理） |
1天 |
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B12 |
房地产项目计划与沟通管理
（掌握房地产企业目标与计划管理的程序和设计方法，掌握目标与计划制定工具的使用技巧，提高公司运营过程中的计划性） |
2天 |
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B13 |
房地产项目物业管理
（解读物业管理之全流程、成本管控、物业法三大板块，解决现实问题，提升物业水平） |
2天 |
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B14 |
房地产项目营销管理
（把握行业脉搏，塑造地产精英，掌控地产融资，共筑商业平台） |
1天 |
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B15 |
房地产项目绩效管理
（学习国内外著名标杆企业人才战略优化模式，掌握人力资源规划系统的思路和实操解决办法；借鉴标杆房地产企业的薪酬绩效管理模式， 建立与自身相匹配薪酬激励体系） |
1天 |
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B16 |
房地产项目进度管理
（理解项目进度控制管理，在掌握理论的基础上，了解项目进度控制管理的技巧的综合应用） |
1天 |
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B17 |
房地产项目干系人管理
（了解项目会有哪些干系人并明确各项目干系人的利益所在，最终实现平衡各干系人利益以使项目顺利发展） |
1天 |
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B18 |
房地产市场调查要点与方法
（掌握市调内容，运用市调工具，真正把握市场脉搏） |
1天 |
